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          空壓機企業節能管理趨勢與規則探討

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          空壓機企業節能管理趨勢與規則探討

          發布日期:2021-07-30 作者: 點擊:

          空氣壓縮機因其能耗高而被稱為“電老虎”,空氣壓縮機是應用企業的耗能設備??諝鈮嚎s機的使用成本中,設備購置成本只占5%,維修費用占18%,電費占到驚人的77%,實施空氣壓縮機節能將大大降低空氣壓縮機的使用成本??諝鈮嚎s機耗電量占主要工業設備能耗的15%,全國空氣壓縮機每年消耗2500億千瓦時左右。按全國平均節約15%的電能和0.65元的電價計算,每年可產生244億元的節能效益。

          當前,國家已公布了多項支持空壓機國產化的政策,中國制造2025、能源技術革命創新行動計劃都提出支持燃料電池汽車發展,形成從關鍵零部件到整車的完整工業體系和創新體系;中國制造2025、能源技術革命創新行動計劃都提出支持燃料電池汽車發展。節電已經成為空壓機企業的首要話題,也就是在能源流程的各個環節,不斷采取切實可行的有效措施,以滿足同等需要或達到相同目的的條件下所節約、少用的能量。節約能源不僅是企業經營的需要,也是企業履行企業社會責任的必然選擇。節約能源的能力是空壓機企業綜合競爭力的重要體現,其外在競爭力主要表現在提高管理能力、增強員工的主人翁意識、提升品牌形象、降低生產經營成本、提升產品營銷力等方面。因此,空氣壓縮機企業要把握管理節能的新趨勢和新規律,以取得好的好的節能效果。


          一、由硬節能向軟節能的轉變。

          其核心手段是結構節能、技術節能和管理節能。在能源系統過程的各個環節中,減少跑、冒、滴、漏等現象,由于加強企業經濟管理和節能的科學管理,減少跑、冒、滴、漏;改革低效生產工藝,采用新工藝、新設備、技術和綜合利用等方法,提高能量有效利用率,從而降低單位產品(工作量)的能源消耗。其中,結構節能是指企業通過合理調整、優化經濟結構、產業結構和產品結構、提高產品質量、節約使用各類物資等手段達到的節能效果。


          當前,發達國家在節能管理方法、手段和制度方面都有豐富的成功經驗。目前我國在節能工作中往往注重硬技術輕軟管理,管理節能尚未形成一個成熟的體系,包括組織、制度、標準、監督、考核、監督、考核、監督、考核等多方面。對一家企業進行能源管理,至少要建立健全能源管理機構,制定節能降耗標準,明確節能管理目標,建立節能管理責任,控制節能目標的落實,建立考核獎懲制度……


          節約能源不僅僅是國家戰略,而且是企業戰略。目前,我國壓縮機企業還普遍存在生產技術相對落后、能耗較大、清潔生產和節能減排等一系列問題。對于這種情況,企業須將發展戰略轉向節能環保,否則出口市場必將受阻,國內市場也將日益被動。事實上,節能戰略的實施需要依靠兩大保障:成熟的能源管理系統和不斷創新的節能環保產品,這兩個保障推動企業前進的車輪。但是也不能否認,近幾年許多壓縮機企業也意識到了節能的重要性,紛紛制定了節能環保戰略,并推出節能環保新產品。



          二、從功能節能走向全員節能。

          許多企業在節能管理上是“頭痛醫腳”,把堵車、冒、滴、漏等問題作為核心,這是一種短期的、暫時的、淺層次的、治標的戰術管理思維,它不強、不系統、計劃不強,但隨機性強。盡管許多企業已將節能管理長效化,但始終處于一種“小步慢走”的常規管理狀態,經濟效益和社會效益都不明顯。


          當前,發達國家在節能管理方法、手段和制度方面都有豐富的成功經驗。目前我國對節能的重視程度較高,重視技術輕軟管理,管理節能尚未形成一個成熟的體系,包括組織、制度、標準、監督、考核、監督、評價、培訓等幾個方面。對一家企業進行能源管理,至少要建立健全能源管理機構,制定節能降耗標準,明確節能管理目標,建立節能管理責任,控制節能目標的落實,建立考核獎懲制度等,這是一項系統工程。


          節約能源不僅僅是國家戰略,而且是企業戰略。目前,我國壓縮機企業還普遍存在生產技術相對落后、能耗較大、清潔生產和節能減排等一系列問題。對于這種情況,企業須將發展戰略轉向節能環保,否則出口市場必將受阻,國內市場也將日益被動。事實上,節能戰略的實施需要依靠兩大保障:成熟的能源管理系統和不斷創新的節能環保產品,這兩個保障推動企業前進的車輪。但是也不能否認,近幾年許多壓縮機企業也意識到了節能的重要性,紛紛制定了節能環保戰略,并推出節能環保新產品。



          三、從職能節能走向全員節能

          許多企業,僅依靠內部生產計劃部、設備動力部、計量部等職能部門負責管理節能。事實上,節能管理工作并不只是企業內部專業職能部門的工作,更需要各部門的起抓共管、全員參與。


          要知道,節能工作是一項龐大的系統工程,涉及部門、人員、工序、流程多而廣泛,因此,光靠少數人、單方采取措施,根本無法真正實現節能目的。節約能源需要各部門和企業全體員工共同努力,全面、全過程、全過程是企業內部節能管理的必然趨勢。而對節約能源實行全員管理的實質,就是員工立足本職進行自我管理,以降低能量消耗或提高能源利用效率。人人參與節能管理是必要的,因為每個員工都是能耗者,同時也是挖潛節約的源頭。與此同時,企業還可以吸取員工合理化建議,通過頭腦風暴實現節能創新。


          例如,廣汽豐田公司以“打造中國環保NO.1企業”為目標,推行全員節能環保的理念,并在每個執行細節中落實。例如,在辦公室推行日光燈“拉繩活動”,實現了約8226.8kWh/h,全年節省電力10萬度,每年減少約75噸CO2排放。與此同時,企業鼓勵和激勵員工為公司提出節能減排的建議,極大地激發了員工節能和創新的積極性,成效明顯。職工陳星提出的改進含鎳處理投藥方法的建議,可節約工時、降低成本,使危險廢物排放量每月減少9噸。職工黃錢順提出的沉淀反應池、氣浮池攪拌方式改進方案,每月減少二氧化碳排放量15.69噸,節能20783度。



          四、從點式節能走向鏈式節能。

          以產業鏈為基礎還是以企業價值鏈為基礎進行節能管理,構建節能價值鏈。唯有將產業鏈上各個環節與企業價值鏈上的各個成員聯系起來,才能很大限度地實現管理節能?;虍a業鏈或企業價值鏈上各成員應相互為節能價值創造者和增加者,實現全產業鏈或全價值鏈節能操作。

          許多企業已經開始了全產業鏈的運作,從產業鏈的源頭做起,實現了產業的一體化經營。例如三角輪胎,致力于構建“綠色產品+綠色制造+綠色供應鏈+綠色消費”的新經濟模式,建設綠色產業化基地,并大力開發低油耗、低噪聲、安全性能等“綠色產品”,力爭使公司綠色產品比重達到90%以上。

          而企業價值鏈節能操作,主要是整合價值鏈上下游企業的節能資源,達到節能zui大化的目的。毫無疑問,這是一個縱向節能合作。以生產柴油發動機、天然氣發動機、發電系統及其零部件產品為主的康明斯公司先后與東風汽車、陜汽重卡、福田汽車、重慶汽車發動機廠等建立合資動力企業,在中國商用車市場占有一定份額。本企業要在價值鏈的設計、制造、服務等環節體現節能減排,實現價值鏈節能操作。

          也有一種橫向聯合節能模式,如鋼鐵、建材等兩大高能耗、高污染行業,但從另一角度看,也是好的產業鏈組合。通過對鋼鐵冶煉渣固體廢棄物進行深加工,獲得高附加值產品,并可在建材行業中作為原料使用。水泥生產是CO2排放大戶,CO2排放約占中國總排放量的24%。根據相關資料,每生產1噸水泥,就要產生0.815噸CO2,熔煉渣粉正是未來水泥、混凝土生產不可替代的原料。既可以從根本上解決鋼鐵水泥生產污染環境的問題,又可以為建材行業提供資源保障。


          五,從效益節能走向責任節能。

          企業為了效益而戰,在過去很長一段時間里,企業管理節能主要是以降低成本、增加效益為導向。但如今,管理節能的目標發生了變化,在追求經濟利益的同時,管理節能除了追求經濟利益外,更要注重社會效益,履行企業社會責任,做資源節約型、環境友好型企業。

          能源管理已成為企業、企業經營者、中層管理者、基層員工等在經濟、社會、政治效益等方面的核心工作,已成為一種責任。對責任節能包括以下三個含義:

          一是節能企業社會責任化,履行節能責任已成為企業主動履行的義務。

          中國一汽主動響應國家節能標準,更是率先發布了低碳節能技術戰略——“藍途”戰略:“十二五”期間,自主乘用車在企業平均燃料消耗量(CAFC)滿足國家第三階段油耗法規限值要求的基礎上,開發滿足下一階段燃油消耗再降8%的汽車產品。

          二是節能環保指標考核責任制,已成為管理者績效考核的關鍵指標。

          中國國資委將企業節能減排工作納入企業負責人經營業績考核體系,作為企業負責人經營業績考核的重要內容。此外,政府部門對企業節能工作也加強了問責,黃海橡膠等與青島市政府簽訂了《共同推進節能降耗計量工作責任書》。

          三是對管理節能工作負責,將中層管理者和基層員工的工作職責和崗納入。

          企業把節能目標按年度,按科室、車間(分廠)、班組進行了分解,落實到各個環節、各個崗位,并將節能任務完成情況納入基層單位經濟責任制考核,考核結果直接與員工經濟利益掛鉤,并作為企業內部評先評優的內容之一,同時對未完成節能任務的給予處罰。


          六,從工藝節能向營銷節能轉變。

          過去,企業管理視生產經營過程,特別是采購、生產兩個重要環節,在節能效果方面強調節約多少能源,減少多少能源消耗,轉換多少空閑能源和廢棄能源等,在市場營銷方面很少打節能卡。市場營銷是企業的核心,可以說一切都是市場營銷,節能也不例外。


          市場節能的核心是產品節能,即研究和推廣具有節能特性的創新產品。既是企業自身的競爭力,又是下游客戶的競爭力,或工業品與下游客戶的協同競爭力。例如,汽車行駛過程中,輪胎能耗占整車能耗的20%以上,僅次于發動機。使用節能型輪胎,可使汽車的節油效率提高5%以上。因此,節能輪胎產品成為節能減排技術創新的重要載體。輪胎業的下游客戶汽車生產企業是如此,輪胎企業的上游供應商也是如此。在輪胎企業中,空氣壓縮機產生的壓縮空氣是輪胎生產中的重要組成部分,而壓縮空氣的年耗電量占到了40%。針對這一點,有專門為輪胎企業定制的空氣壓縮站節能監控系統,實現了不同品牌和型號空氣壓縮機的聯鎖控制,測量了壓縮空氣,實現了能耗設備與空氣壓縮機輸出的匹配,提高了負載端的使用效率,節能率達到30%。


          行銷節約不僅體現在新產品營銷上,也體現在企業社會營銷和事件營銷中。企業制定節能戰略,積極執行國家節能標準,進行社會傳播,是社會責任營銷的重要內容。這已經成為一種精彩的營銷和競爭品牌。比如大眾推出的藍圖戰略,其核心是堅持為消費者提供承受能力的節能方案,主要精力還是集中在發動機小型化(增壓)上;在驅動技術戰略上,一般堅持從內燃機和變速箱優化、混合動力電動汽車、電池電動汽車到氫燃料電池汽車的綜合遞進路線;在驅動技術戰略上,一般堅持從內燃機和變速箱優化、混合動力電動汽車、電池電動汽車到氫燃料電池汽車的綜合遞進路線;豐田在大力發展混合動力的同時,努力挖掘傳統發動機的潛力,進一步降低油耗。一家國家空氣壓縮機(上海)有限公司一直致力于空氣壓縮機領域的研發,響應全球低碳主題,提高空氣壓縮機行業的節能環保技術水平,專用機床和專用磨床,確保核心技術的研發不斷突破,保持行業優勢,節能8%以上。


          七,從粗放節能向精益節能轉變。

          許多企業在管理節能方面都處于粗放的狀態,即不計成本和效率(效益)的粗略、不細致的管理方式??偟膩碚f,這種粗放的管理有六個典型特點:

          一是管理形式化,為應付檢查,或應付工作,走過場,高呼節能口號,搞節能活動,無實質性效果和成果。二,管理表面化,管理節能抓不住點上,對節能潛力的挖掘不深,把節能工作做得很小。第三,管理隨機化,沒有節能策略,甚至沒有節能計劃和計劃,走一步看一步。第四,節能管理粗放,不注重細節,忽視細節管理,其實節能工作往往是“小細節,大問題”。第五,管理理論化,節能觀念的先進應用,在實踐中卻不能落地。六是管理盲目,企業盲目跟從,采用先進的節能技術,或盲目模仿其它企業,常因決策失誤而導致決策結果不當。


          而節能管理的精益化要求企業的一切活動都要運用“精益思維”,它的核心精髓是在人力、設備、資金、材料、時間、空間上小的投入,創造盡可能多的價值。精細、精細、精細、精細、精細三大核心內涵。二是精細,即細節,細心,細致。三是效率、效益、效益、效益?!熬婀芾怼钡暮诵奶攸c是:注重細節、過程、基礎、具體、落實、質量、效果,注重每一項工作,注重細節、注重細節、注重質量、注重效果。


          但是,節能管理要做到精益化,須做好以下三個基礎工作:一是建立精益化管理機制,如目標管理機制、責任執行機制、績效評價機制、激勵約束機制等,使其具有針對性、執行力、考核和獎懲機制。與此同時,還要建立精益管理體系和精益節能管理文化。二是建立數據分析制度,精益管理強調用數據說話,通過數據發現問題、解決問題、分析效果。因此,企業應建立基礎數據體系、關鍵指標體系、數據分析評價系統等。三是建立精益管理流程。企業應科學細化、合理優化生產經營管理流程,實現組織結構專業化、團隊專業化、管理流程科學化、工作制度規范化、工作方式規范化。


          八,從自主節能走向合作節能。

          長久以來,空壓機企業以內部能力和資源為基礎,在節能、減排、增效等方面存在很大局限,如技術限制、資金限制、資源限制、人才限制等,效果很有限。契約能源管理的出現給企業節能管理帶來了新的機遇。它是一種全新的基于市場運作的節能機制,它不是推銷產品或技術,而是推銷降低能源成本的財務管理方法??諝鈮嚎s機企業可將節能管理的職責委托給專業公司,由專業公司負責節能投資服務管理。而且,企業合作風險很小,只有在企業看到節能效益后,合同能源公司才和客戶一起分享節能成果,實現雙豐收。但在傳統的節能投資方式下,節能項目的全部風險和收益均由實施節能投資的企業承擔,因此合同能源管理是企業實現節能目標的契機。


          已有專業合同能源管理公司(EMC)為空壓機企業服務,通過與客戶(企業或機構)簽訂能源服務合同,客戶不需投入任何設備改造資金,由節能服務公司承諾節能項目收益,通過與客戶(企業或機構)簽訂能源服務合同,客戶無需投入任何設備改造資金,由節能服務公司承諾節能項目收益。





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